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Comment le Groupe PSA a conduit le changement
au sein de sa « supply chain » ?

Témoignage de Stéphane Lauret

La « supply chain » du Groupe PSA vit une profonde transformation, aussi bien physique qu’organisationnelle avec en toile de fond la problématique de l’accompagnement.Les opérationnels de la « supply chain » de toutes les usines françaises : les Responsables d’Unité, les Responsables de Groupe, les Responsables de Fabrication sont mobilisés et vivent au rythme de la cadence de la ligne de production. Ils ont donc un temps restreint pour se former et monter en compétences. Pourtant, l’accompagnement du changement pour ces collaborateurs est essentiel pour la bonne réussite de la transformation.

En déployant la solution 2Spark, le groupe PSA a réussi à atteindre ses objectifs :

  • Toucher le plus grand nombre de collaborateurs sur la durée
  • Donner les moyens aux collaborateurs d’être les acteurs engagés de la transformation
  • Atteindre une population très peu connectée de jour comme de nuit
  • Embarquer ces centaines de collaborateurs géographiquement éparpillés sur toute la France
  • Conduire le changement en peu de temps par jour